中新網(wǎng)客戶端北京3月26日電 (左宇坤)  新冠肺炎疫情在全球呈現(xiàn)擴(kuò)散態(tài)勢，奢侈品牌“大本營”意大利、法國等國家也未能幸免 ，向來以“Made in Paris”、“Made in Italy”為品質(zhì)標(biāo)桿的業(yè)界巨頭們正陷入前所未有的窘境。

消費(fèi)驟減，生產(chǎn)停擺。在這個(gè)春天，奢侈品行業(yè)的寒冬似乎仍未結(jié)束。

黯淡的奢侈：閉店停產(chǎn)、大秀剎車

疫情之下，包也不能治百病了。

為防止疫情加速擴(kuò)散，許多奢侈品品牌開始進(jìn)入門市暫停營業(yè)的階段。從3月15日凌晨開始，法國關(guān)閉所有“非必需”公共場合，所有商場、奢侈品專賣門店關(guān)閉，包括老佛爺商場、巴黎春天百貨等都將無限期停業(yè)。

美國梅西百貨(Macy's Inc)加拿大哈德遜灣公司(Hudson's bay)、英國塞爾福里奇百貨公司(Selfridges)等也都相繼宣布旗下所有門店暫停營業(yè)。

同時(shí)，疫情的沖擊已經(jīng)溢出奢侈品行業(yè)的零售領(lǐng)域，直擊供應(yīng)端。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月18日，法國奢侈品品牌香奈兒(CHANEL)發(fā)布聲明稱，未來兩周將關(guān)閉其在法國、瑞士和意大利三個(gè)國家的生產(chǎn)基地。

在此之前，愛馬仕(Hermès)剛剛宣布關(guān)閉在法國的41家生產(chǎn)基地至3月30日，主要包括制革廠、服裝廠、皮具廠和瓷器廠；意大利奢侈品牌古馳(Gucci) 也已關(guān)閉了其位于意大利托斯卡納和馬爾凱地區(qū)的工廠。

除了生產(chǎn)和經(jīng)營寸步難行，各大時(shí)尚大秀也紛紛踩下急剎。

香奈兒日前宣布取消5月7日在意大利卡爾皮舉辦的度假系列大秀，這也是該品牌今年第三次因疫情調(diào)整時(shí)裝發(fā)布安排；迪奧(Dior)推遲了原定于5月9日在意大利舉辦的早春度假大秀；愛馬仕也取消了原定于4月28日計(jì)劃在倫敦舉行的2021早春度假秀。同樣推遲度假系列大秀的還有古馳、普拉達(dá)(Prada)、喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)等奢侈品牌。

“我們有生之年從沒有見到過這樣的場景，”法國巴黎銀行的奢侈品研究主管Luca Solca表示，“很明顯，今年上半年將是奢侈品行業(yè)有史以來最糟糕的上半年，而且糟糕得多。”

疫情風(fēng)暴當(dāng)前，昔日風(fēng)光無限的奢侈品行業(yè)也不得不尋求自救之道。

跨界的抗疫：口罩和消毒液更奢侈

中國在應(yīng)對疫情之時(shí)，出現(xiàn)了許多轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療物資的企業(yè)，奢侈品行業(yè)也有著這樣的案例。

3月15日，LV母公司、全球奢侈品巨頭LVMH集團(tuán)宣布，將緊急改建三個(gè)香水和化妝品工廠，旗下品牌克里斯汀·迪奧、嬌蘭和紀(jì)梵希的生產(chǎn)線將開始全力生產(chǎn)洗手液，免費(fèi)提供給法國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和歐洲醫(yī)院系統(tǒng)。

19日，第一批免洗洗手液已經(jīng)交付法國醫(yī)院。為了迅速產(chǎn)出，LVMH直接采用了迪奧個(gè)護(hù)產(chǎn)品的包裝瓶，每一瓶洗手液的按壓頭上還刻著迪奧標(biāo)志性的“CD”兩個(gè)字母。

據(jù)路透社21日消息，LVMH又表示，他們向一家中國口罩供應(yīng)商訂購了4000萬只口罩，以幫助法國應(yīng)對新冠肺炎疫情。

媒體報(bào)道稱，一旦獲得意大利、法國當(dāng)局許可，古馳、普拉達(dá)旗下工廠將開始生產(chǎn)口罩、防護(hù)衣；開云集團(tuán)旗下另兩個(gè)品牌巴黎世家(Balenciaga)和圣羅蘭(YSL)也表示，一旦政府批準(zhǔn)其制造工藝和材料，工廠就將投入制造醫(yī)療防護(hù)衣，以供應(yīng)法國醫(yī)院在疫情時(shí)期的高度需求。

對于這些奢侈品品牌來說，不管是轉(zhuǎn)產(chǎn)還是購買，是給民眾雪中送炭，更是在自救。在疫情這一特殊背景下，人們對于消費(fèi)的側(cè)重會發(fā)生變化。這時(shí)，有意識且有能力滿足人們需求的企業(yè)，可以最大程度彰顯其社會責(zé)任感，也更容易贏得未來的潛在用戶。

正如有的網(wǎng)友所言：“全球最大的奢侈品牌公司這一刻才明白，關(guān)鍵時(shí)候口罩比奢侈品更奢侈。”

自救的嘗試：零售、秀場紛紛“上云”

云辦公、云上課、云娛樂、云診療……一場疫情讓“企業(yè)上云”成為了最炙手可熱的發(fā)展模式。但對于主打線下體驗(yàn)的奢侈品牌來說，這種轉(zhuǎn)型卻稍顯艱難。

以“高端定制”為賣點(diǎn)的奢侈品牌，抽象性價(jià)值占比很大。其高昂的價(jià)格本身便包含了店鋪設(shè)計(jì)、服務(wù)等依賴于實(shí)地獲取的附加值，數(shù)字化會在很大程度上削弱消費(fèi)者這部分體驗(yàn)，從而導(dǎo)致品牌價(jià)值不完整。

但疫情就是一針催化劑，推動著仍在猶豫和試水的奢侈品牌向線上妥協(xié)。

疫情期間，以卡地亞(Cartier)、凱卓(KENZO)、普拉達(dá)(Prada)、亞歷山大·王(Alexander Wang)、喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)和繆繆(Miu Miu)為代表的頂級大牌密集入住天貓；京東在3月初迎來了德爾沃(Delvaux)，它也成為這個(gè)歐洲老派奢侈品牌在中國的獨(dú)家在線電商平臺。

正如有的業(yè)內(nèi)人士所言：“這或許是一個(gè)行業(yè)洗牌的機(jī)會，線上市場的重要性從未如此清晰。”疫情大考之下，零售業(yè)也正醞釀著變革與機(jī)遇。

同樣借力于線上的還有被取消的線下大秀。要知道，這些“秀”對于奢侈品行業(yè)來說，絕不只是一場演出這么簡單，而是作為影響下一季銷量的關(guān)鍵所在。“上云”無異于為奢侈品牌開拓了“第二秀場”。

有著“世界第五大時(shí)裝周”之稱的上海時(shí)裝周就攜手天貓打造全球首個(gè)“云上時(shí)裝周”，3月24日至30日為期一周的時(shí)間里，150場線上發(fā)布將集結(jié)亮相。

2月24日，迪奧秋冬成衣秀采用了微博線上話題頁“云直播”的互動方式推出，這一場沒有買手、沒有時(shí)尚博主、沒有媒體在現(xiàn)場的時(shí)裝秀收獲了極佳的曝光；喬治·阿瑪尼的2020秋冬米蘭時(shí)裝秀也化身“云秀場”，現(xiàn)場沒有看秀嘉賓，全程通過網(wǎng)絡(luò)直播進(jìn)行。

奢侈品的報(bào)復(fù)性消費(fèi)，靠譜嗎？

貝恩咨詢公司的報(bào)告顯示，疫情可能讓整個(gè)奢侈品行業(yè)損失300到400億歐元，銷售額行業(yè)總利潤下滑15%，跌至2015年以來最低水平。而300億歐元，恰好是中國內(nèi)地奢侈品市場2019年的全年銷售額，占當(dāng)年全球奢侈品消費(fèi)的35%。

消費(fèi)主力的缺席自然讓奢侈品行業(yè)的日子不好過。隨著中國疫情的平緩，重振經(jīng)濟(jì)也被提上日程。奢侈品行業(yè)也期待著，人們能如同“一次下單77杯奶茶、一口氣買50支口紅”一樣，開展對奢侈品的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”。

知名研究機(jī)構(gòu)尼爾森日前發(fā)布報(bào)告稱，67%的零售商表示將大力拓展線上渠道。報(bào)告認(rèn)為此次新冠肺炎疫情過后很有可能會迎來一波消費(fèi)反彈，經(jīng)歷了疫情考驗(yàn)的零售業(yè)也正醞釀著變革與機(jī)遇。

但事情的發(fā)展是否真的能這般順利呢？

3月21日，羅德傳播集團(tuán)與精確市場研究中心聯(lián)合發(fā)布的疫情期間中國內(nèi)地奢侈品消費(fèi)調(diào)研結(jié)果顯示，相比三個(gè)月前的調(diào)查數(shù)據(jù)，珠寶、包袋、美容化妝品和汽車在未來一年計(jì)劃增加花費(fèi)的受訪者占比下降明顯，其中珠寶由48%降至35%，包袋由43%降至29%。

當(dāng)疫情讓未來收入變得不再確定時(shí)，人們首先會選擇砍掉的就是奢侈品的消費(fèi)。

羅德傳播集團(tuán)高級副總裁、大中華區(qū)奢侈品業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理高明表示，消費(fèi)者積累的購物需求在疫情結(jié)束后強(qiáng)烈釋放的現(xiàn)象對于一些特定的奢侈品品類而言確實(shí)會存在，但調(diào)查結(jié)果顯示這并不會成為主流。而預(yù)計(jì)減少花費(fèi)的總體人數(shù)比例增加是各品牌面臨的更大挑戰(zhàn)。

如何擺脫疫情的陰影？看來，即使是看起來再“高貴”的奢侈品行業(yè)，也面臨著和其他行業(yè)一樣，甚至是更難的考題。(完)