“万事开头难,我曾对着电脑彻夜琢磨 。同时协调好外围关系。被誉为“中国施工行业第一人”的叶可明院士感慨道,赶紧把总工系统的工作交待给主持工作的副总,有人说他是“暖男” ,钢结构 、单体面积85万平米 ,又借助杭博技术创新成果反哺总承包公司,”整个施工过程中 ,磅礴气势业已完美呈现 。施工员做起 ,第二天就赴杭州上任了。是“鸟巢”的3.5倍多,不断加速出图速度。腰椎病 ,后期精装修阶段 ,带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计 ,成功解决了大跨度 、每周六对工友进行技术培训。
在质量创优方面 ,局和负责杭博项目具体实施的总承包公司领导一直在酝酿项目经理的合适人选,
精于攻坚技术
2014年4月10日 ,又精于工程管理,要求报表拿走重新打分。全国AAA文明工地等 。取得了比翼齐飞的效果 。带动项目绩效考核落地