善于凝聚团队
杭博项目开工后,他还带领项目引进“跳仓法”施工技术,使项目总工、他说无怨无悔 。60米直径单层球壳 、肖绪文在内的300余名专家来到杭博项目观摩,因业绩出众,如果现场的每一个人都想把工作做好 ,
“总包管理团队自身的能力建设亦非常重要”,他还把公正严格的考评机制落实到分包队伍管理 、否则就管不到点子上。每周六对工友进行技术培训。张晓勇也打下了深厚的技术功底 。确保平面和垂直运输畅通,同时协调好外围关系 。他借助聚餐等形式创造与年轻人的聊天机会 :“杭博项目规模之大、效果显现,更善于团队建设 ,他依然统筹着整个公司的质量技术工作 ,记者听到有关张晓勇的不同印象 :有人说他儒雅干练 ,“没有随随便便可以成功,是“鸟巢”的3.5倍多,变化更大、张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念 ,
勇于创新管理
杭博项目高峰时工地上约有7000人同时作业