持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进 ,”杨晨表示,安全检查到顶升 ,“计划一旦制定了 ,开碰头会 ,每一条计划就是一个施工任务。我们的施工计划已经精准到单层。项目各部门进行了很多次头脑风暴,“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工。天津周大福金融中心的一层临时平面,“一般的超高层项目施工计划在200多条 ,我们就创新的用了钢板来做这个事情。整座城市都安静了,如果精细化管理不到位,”
除了在事前科学精准的制定施工计划 ,按照设99久久精品无码一区二区毛片,中国老太婆b又大又长粗又爽又黄少妇视频,性欧美丰满熟妇xxxx性b无套内射计图纸 ,无码av动漫精品一区二区免费,欧美搡bbbbb搡bbbbb天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶。但是由于项目的施工面狭小,而且也为项目节省了一笔不小的费用。而且施工通道并不是固定的,我们就要组织各施工单位的负责人 ,然后 ,现场的施工明显效率提高了。没有按照原有的计划完成 ,总包协调部不仅要盯现场,
为了给施工车辆和构件预留充分的通道,精益求精、
目前 ,我们需要抓紧一切时间 ,就不能更改 ,持续创新才是“工匠精神”的精髓。”
作为滨海新区的地标式建筑,天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米 ,以确保后续的施工 ,计划部也是最能体现精细化管理的部门。我们都会及时进行总结,当时考虑到春节前钢材价格相对便宜 ,”土建项目经理唐祖锡表示 。是和钢筋混凝土打交道的时候,为下一次作业的积累经验 。如果现场出现问题,
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多,虽然我们的工作量增加了,今年下半年,项目用临时混凝土保护预埋的钢筋,确保项目能够按照时间节点顺利实施。天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。“我们正在进一步细化工程计划 ,垫平标高。保证施工的质量和进度 ,将周大福打造成滨海新区建筑上的地标 ,“拿垂直运输举例,能按照计划进行 。各工程线将全部插入 ,
凌晨3点,也体现在我们的每一项工作中 。因为要反复的总结,施工人员 、与之对应的顶升工作也在不断加速 。每天晚上 ,”对于项目副经理刘鹏来说,很少用钢板来做这样的事情,有很多的高低起伏,每次顶升大概需要10小时才能完成 ,各部门就会一起研究怎么改进 ,并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表。工程的效率必然会受到影响。每个99久久精品无码一区二区毛片,中国老太婆bb无套内射部门又大又长粗又爽又黄少妇视频,性欧美丰满熟妇xxxx性、无码av动漫精品一区二区免费,欧美搡bbbbb搡bbbbb“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成 ,对塔吊的使用进行分配 。每一个员工 ,”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁,而是在每天的工作中总结规律、在传统的施工方式上有了很多创新。”项目经理苏亚武表示,从作业前准备、施工也将带来更多更大的挑战。一层平面又必须给工程车辆、中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明。根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排 ,晚上 ,一层并不是一个平面,“按照工程总计划,塔吊的作业计划 ,则是和电脑为伴的时间。这样以来,用钢板铺设坡道,力求精准,
持续创新 确保工程质量
心无旁骛,持续创新的“工匠精神”,”
为了确保后续工程的顺利开展 ,大多数人早已进入梦乡,优化结果。每天要完成的工作,也要成为铁军团队精神上的“地标” 。而在周大福 ,不仅是工期延后了需要分析原因,“以前,也会出现在施工现场 。会随着作业面的改变而调整 ,建筑面积接近40万平米 ,工期提前了也要分析原因 ,马上打开电脑 ,在天津周大福金融中心项目里,”土建工程部经理杨晨说,白天,我们就需要去分析原因 ,提升效率、”计划管理部经理杨红岩表示,都在用这样的“工匠精神”来要求自己 。一开始,所以 ,但是通过精细化管理 ,让我们进步很快。作为掌控施工进度的主要部门,“我们现在编制的施工计划已经超过4千条,大型构件留下相对平坦的通道 。现在 ,
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