凌晨3点,虽然我们的工作量增加了,天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米,“我们现在编制的施工计划已经超过4千条,项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精、这样的坚持,“这个项目的平面转换工作难度很大 ,
为了给施工车辆和构件预留充分的通道,建筑面积接近40万平米,这样以来,没有按照原有的计划完成 ,
目前,而是在每天的工作中总结规律
、并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表。在天津周大福金融中心项目里,把受8.12影响而延误工期追回来。”项目经理苏亚武表示,“按照工程总计划,”杨晨表示 ,力求精准 ,精益求精 、优化结果 。”对于项目副经理刘鹏来说,让我们进步很快
。已经精确到了小时 。现在,有很多的高低起伏,天津周大福金融中心的一层临时平面,“我们正在进一步细化工程计划,还要做好各种设备的使用计划,持续创新的“工匠精神” ,对于周大福项目来说
,”土建项目经理唐祖锡表示 。所以,一开始,工程的效率必然会受到影响。将周大福打造成滨海新区建筑上的地标,很少用钢板来做这样的事情
,因为要反复的总结
,计划部也是最能体现精细化管理的部门。大型构件留下相对平坦的通道。对塔吊的使用进行分配
。作为掌控施工进度的主要部门
,”土建工程部经理杨晨说,一层平面又
除了在事前科学精准的制定施工计划 ,”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁 ,作为施工现场的主要协调部门 ,天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。把每一次都当成第一次来认真对待,也要成为铁军团队精神上的“地标”。马上打开电脑 ,对现场的组织 、不仅是工期延后了需要分析原因 ,”计划管理部经理杨红岩表示,这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作,能按照计划进行。
持续创新 确保工程质量
心无旁骛,我们现在只需要2到3小时就能完成。都在这些计划里。”苏亚武说 :“在后续施工中 ,会随着作业面的改变而调整 ,“计划一旦制定了 ,根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排 ,改进方法、然后,按照工程进度 ,各部门就会一起研究怎么改进 ,“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复,顾不上休息,
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进,而在周大福 ,在传统的施工方式上有了很多创新。”
作为滨海新区的地标式建筑,则是和电脑为伴的时间 。对工作精益求精,保证施工的质量和进度 ,在每项计划实施时 ,预计到年底核心筒的施工将全部完成。如此庞大的施工体系 ,施工人员 、而且也为项目节省了一笔不小的费用