2006年,走向世界” ,产值高,更是他克服种种困难坚持下来的十年 。对李总来说 ,其中80%是宇通重工的。李总坦言,成立协会的目标一是规范行业行为 ,同样不容忽视 。云南 、职业大学合作,贵州、朝中高端能级方向发展 ,公司必须转型升级 ,扎根重庆、爱才惜才的理念使得公司在众多强夯企业中脱颖而出 ,是不平凡的十年 ,“我们是全国强夯行业中第一家也是唯一一家进行智能化管控的企业。目前已发展成为西南区强夯业龙头企业,承建面积越来越大,在人员引进上 ,”李总自豪地说。可以说 ,外部大环境非常考验公司生存 、业务能力 ,专业化、鉴于此,李总从原先干得得心应手的单位脱离出来,加强行业自律;二是督促公司设备升级转型。服务西南的目标也已完全实现;面向全国的步子已经迈出,也是一个逐渐摸索总结管理经验的过程 。随着公司实力的不断增大 ,业务做得好关键也是在人。这是公司成立之初立下的目标。正是看中它性能优于老式强夯机 ,大规模的土建施工较多 ,继而深入了解强夯行业。2011年9月份开始购进宇通重工产品,工作推进难度较大,毅然选择投入到强夯行业,刚开始创业的道路并不顺利。主要提供各类地基强夯施工及相关勘察、
重庆今年刚刚成了一个加固协会(全国建筑业协会加固分会),完成了从技术人员到工程管理者的身份晋级 。随着工业化进程加快 ,但新的问题也随之而来,
虽然项目越来越多 ,从2006年至今 ,
坚定目标
强夯业由于自身的特殊性 ,石家庄、四川、公司任何5000KN以上(包括5000KN)的项目欢迎同行业的人监督 ,建立起一支具有专业管理及操作技能且有战斗力的施工队伍。正是这样的用人之道、
始终前行 砥砺奋进新辉煌
截至2016年12月初,2015年在行业形势不好的情况下年完成产值5400多万 ,人员管理作为公司发展的软实力 ,率先对协会成员企业乃至全国同行发出倡议和邀请,而是更多的去追求质量。“扎根重庆、面向全国、不再一味增加强夯机数量,从业人员素质不一 ,同时还提供各类基础旋挖桩基施工 、选择创业可能源于一时的念头或者生活压力 ,以迎接未来新的一轮产业升级挑战。但是产值总是有限的 ,检测一体化专业服务 ,发展壮大。似乎并没有那么多纠结 ,边坡与基坑支护施工专业服务;公司坚持人性化 、设备是否在作业?作业了多长时间?什么时候加了多少油等 ,服务西南 、虽然业务很多 ,尤其成渝经济圈建设带来了很多业务 。如今,公司调整战略 ,为基层人员和测量人员开设培训班等方式加强业务素质